Коучинг. Лайфкоучинг. Карьерный коучинг. Командный коучинг.
Приглашаем Вас на курс повышения квалификации по программе: «Коучинг. Лайфкоучинг. Карьерный коучинг. Командный коучинг." Это практический обучающий курс для практикующих психологов, коучей, предпринимателей, руководителей бизнеса и специалистов смежных профессий.
Категория обучаемых:
Лица с высшим психологическим образованием, психотерапевты, психологи, социальные психологи, педагоги, практикующие психологи, руководители предприятий, владельцы бизнеса, слушатели программ ДПО, студенты психологических факультетов и все заинтересованные лица.
Сроки и формат обучения: (6 дней, 72 часа)
6 дней, включая практикум, с 10.00-18.00, (2 модуля, по 3 дня). Очно (офлайн) и Онлайн (дистанционно) для иногородних.
Стоимость:
Возможна оплата в рассрочку.
В программе курса:
МОДУЛЬ 1. Основы коучинга. Лайф-коучинг.
1. Теоретические основы коучинга, философия, принципы, этика.
Определение коучинга.
История создания коучинга как метода.
Отцы основатели и ключевые фигуры – Тимоти Голви, Джон Уитмор, Томас Леонард и др.
Метод сократовского диалога, майевтика.
Задачи, решаемые коучингом.
Формула коучингового взаимодействия Тимоти Голви. Состояния Я1 и Я2.
Этические стандарты. Этический кодекс Международной федерации коучинга (ICF). Профессиональный стандарт «Коуч» Ассоциации русскоязычных коучей, профессиональный стандарт «Консультант по управлению персоналом».
Основные компетенции коуча (Ассоциация русскоязычных коучей). 8 компетенций коуча ICF. Требования к личности коуча.
Принципы Милтона Эриксона (пресуппозиции коучинга).
Принцип осознанности и ответственности.
Директивный и недирективный коучинг (метафора М. Мелия).
Ошибки коуча.
Коуч-позиция.
Отличия коучинга от психологического консультирования, психотерапии, консалтинга, наставничества (менторинга), тренингов, медиации, фасилитации и др. Критерии успеха коуч-сессии.
Направления коучинга.
Поддержка и фрустрация клиента. Понятие «потока» по М. Чиксентмихайи.
2. Практический инструментарий коуча.
Структура коуч-сессии. Стрела коучинга.
Макро-модель GROW Джона Уитмора, микро-модель «Т» Майлза Дауни, модель CLEAR и др.
Уровни слушания в коучинге.
Обратная связь. Техника эмпатической обратной связи.
Шкалирование от 1 до 10.
Эффективные вопросы коучинга. 4 главных коучинговых вопроса. Открытые и закрытые вопросы. Виды вопросов.
Целеполагание: SMART.
Квадрат принятия решений Рене Декарта.
Четырехпозиционная модель решения конфликтной ситуации.
Техники «Визуализация цели», «Стол менторов».
Техника «Колесо жизненного баланса»: варианты применения.
Техника «Линия времени».
3. Супервизия: экзамен.
Отработка полученных навыков. Каждый слушатель проводит коуч-сессию (20 мин) и получает обратную связь.
Сессия вопрос-ответ.
МОДУЛЬ 2. Карьерный коучинг.
1. Карьерный коучинг
Карьерное консультирование и карьерный коучинг: границы применения, сходства и различия.
Карьера: виды карьеры. Профессиональное самоопределение.
Диагностические и профориентационные методы в карьерном коучинге.
Индивидуальная карьерная траектория. Типология соответствия карьеры и личности Е. А. Климова и Дж. Голланда. Практическое определение Якорей карьеры Э. Шейна.
Работа с ценностями, установками и убеждениями клиента. Инструменты, направленные на работу по поиску призвания. Самореализация.
Компетенции будущего и практика их развития.
2. Коучинг руководителей
Коучинг лидеров и руководителей, executive-коучинг.
Компетенции Executive-коуча по версии Национальной федерации менторов и коучей
Задачи Executive-коуча.
Типы предпринимателей. Альфа-лидеры.
Работа Executive-коуча с запросом на эмоциональное лидерство, борьбу с эмоциональным стрессом и выгоранием руководителя.
3. Супервизия
Отработка полученных навыков. Каждый слушатель проводит коуч-сессию (20 мин) с запросами на карьерное развитие и бизнес, и получает обратную связь.
Сессия вопрос-ответ.
МОДУЛЬ 3. Командный коучинг.
1. Основные понятия в командном коучинге
Понятия «группа», «коллектив», «команда» и пр. Типы команд. Характеристики команды.
Командная работа: кроссфункциональность и численность команды, типовые командные роли.
Организация работы в команде. Стадии развития команды. Достижение сплоченности команды.
Командный и групповой коучинг. Этапы командного коучинга, модель GROW и др.
Создание самоообучающихся команд.
Техники групповой работы (Техника Уолта Диснея и др.).
2. Методы фасилитации, модерации, медиации в командном коучинге.
Фасилитация как метод принятия групповых решений. Техники фасилитации: Быстрые свидания, Групповое исследование, Сеть экспертов нашего сообщества, Мировое кафе и др.
Модерация в командном коучинге: структура и варианты проведения.
Медиация как способ решения конфликтов в команде. Конфликт и его стадии, стратегии поведения в конфликте. Этапы решения конфликта. Техники регуляции.
Agile-коучинг: ценности и преимущества использования. Профессия Agile-коуча.
3. Супервизия.
Отработка полученных навыков. Проведение командных сессий.
Сессия вопрос-ответ.
Формы работы
Лекции и семинары. Работа в парах. Индивидуальные упражнения. Отработка полученных навыков. Каждый слушатель проводит коуч-сессию (20 мин) и получает обратную связь. Проведение командных сессий. Сессия вопрос-ответ.
Дополнительно
электронные материалы (книги, статьи, бланки и пр.), рабочие тетради для распечатки для каждого модуля.
Авторы и ведущие курса:
Зотова Раиса Анатольевна
Директор, преподаватель
Уровень получаемого образования
После окончания обучения выдается Удостоверение повышения квалификации, дающее право использования коучинговых технологий в работе специалиста
Результат обучения по программе
Слушатели получают теоретические знания и приобретают практические навыки, обеспечивающие им возможность применять данные навыки в качестве инструмента в своей профессиональной деятельности.
Образец Удостоверения
